В этот декабрьский день 1999 года главный руководитель мясокомбината В. И. Василенко прибыл на работу раньше привычного
В этот декабрьский день 1999 года главный руководитель мясокомбината В. И. Василенко прибыл на работу раньше привычного времени. Уже три дня на его столе лежали два списка: первый со списком работников, которых нужно сократить, и второй со списком тех, кого следует перевести на низко квалифицированную работу. Именно сегодня предстояло Василенко принять решение. Виктор Иванович Василенко стал генеральным директором мясокомбината в 1997 году. До этого он работал механиком.
Ответ:
Первоначально главной задачей Василенко было определить, какие работники следует сократить. Для этого он берет первый список и анализирует каждого из персонала, учитывая их профессиональные навыки, результаты работы, личные качества и потребности предприятия. Основываясь на этих факторах, Василенко составляет общую картину и определяет, какие работники могут быть сокращены без значительного ущерба для производства.
Однако Василенко, будучи ответственным руководителем, решил не просто увольнять непрофильных сотрудников, а предоставить им возможность перейти на другую работу внутри мясокомбината. Для этого он использует второй список и аналогичным образом проводит анализ каждого работника и его возможностей для перевода на низко квалифицированную работу.
При выборе сотрудников для перевода Василенко учитывает их физическую подготовку, готовность к выполнению простых задач, гибкость и адаптивность к изменениям. Важно, чтобы переводимые сотрудники могли быстро освоить новую работу и продолжать вносить вклад в производство.
Окончательное решение Василенко принимает на основе общего анализа обоих списков и с учетом целей и стратегии развития мясокомбината. Он старается найти баланс между сокращением и переводом сотрудников, чтобы достичь оптимальной структуры персонала, способствующей росту производства и экономии ресурсов.
Василенко может также провести индивидуальные консультации с работниками, которые подлежат сокращению или переводу, чтобы объяснить им причины своего решения и предложить возможные варианты дальнейшей карьеры внутри предприятия. Он также организует тренинги и обучающие программы для переводимых сотрудников, чтобы помочь им адаптироваться к новой работе и развитию необходимых навыков.
В итоге, руководствуясь своим опытом, знаниями и анализом, Василенко принимает решение о сокращении и переводе сотрудников, которое наиболее благоприятно для мясокомбината, его сотрудников и общества в целом. Он стремится создать устойчивую и развивающуюся организацию, где каждый работник имеет возможность реализовать свой потенциал и принести пользу предприятию.