Создать стандартную организационную структуру фирмы, включающую: руководителя фирмы, отдел подготовки производства
Создать стандартную организационную структуру фирмы, включающую: руководителя фирмы, отдел подготовки производства, функциональное обеспечение проекта (производственные мощности, исследования и разработки, материально-техническое обеспечение, кадры, контроль и бухгалтерский учет), а также проекты (продукт xxi, проект (эковзгляд)). Требуется определить тип организационной структуры.
Ответ:
Для создания стандартной организационной структуры фирмы с учетом руководителя фирмы, отдела подготовки производства, функционального обеспечения проекта и проектов, мы можем рассмотреть несколько основных типов организационных структур и выбрать наиболее подходящий вариант.
-
Функциональная организационная структура: В этом типе структуры организации подразделены на функциональные группы, такие как производство, исследования и разработки, материально-техническое обеспечение, кадры, контроль и бухгалтерский учет. Каждая группа занимается своей областью и подчиняется руководителю фирмы. Этот тип оргструктуры подходит, если необходимо обеспечить эффективное управление разными функциональными областями внутри фирмы.
-
Проектная организационная структура: В этой структуре фирма организуется вокруг проектов, таких как «проект (продукт xxi)» и «проект (эковзгляд)». Каждый проект имеет свою собственную группу, включая производственную группу, группу конструкторов-технологов, группу снабжения, кадровую группу и бухгалтерскую группу. Руководитель фирмы может координировать все проекты. Этот тип оргструктуры подходит, если фирма ориентирована на выполнение множества проектов с разными потребностями и целями.
-
Матричная организационная структура: В данной структуре совмещаются элементы функциональной и проектной структур. Руководитель фирмы может иметь контроль над функциональными областями (производство, исследования и разработки, кадры, контроль и бухгалтерский учет), а также над проектами (продукт xxi, проект (эковзгляд)). Этот тип оргструктуры подходит, если необходимо совмещать области ответственности для более гибкого управления проектами и функциональными аспектами.
Выбор типа организационной структуры зависит от целей и потребностей вашей фирмы. Если фирма ориентирована на множество проектов и требует гибкости, то проектная оргструктура или матричная структура могут быть более подходящими. Если управление функциональными областями является более важной задачей, то функциональная структура может быть предпочтительной.
Выбор организационной структуры также зависит от масштаба и специфики вашей фирмы, поэтому важно учитывать конкретные обстоятельства и потребности при принятии решения.