Андрей Жуков поступил на работу в фирму Нарджилия после окончания университета по специальности менеджмент. Вначале он
Андрей Жуков поступил на работу в фирму Нарджилия после окончания университета по специальности менеджмент. Вначале он работал как менеджер по деятельности, а затем был включен в группу специалистов фирмы, которым было поручено разработать предложения по расширению международных операций. Фирма Нарджилия являлась одной из лидеров на российском рынке импортной бытовой техники, но столкнулась с проблемами из-за высоких таможенных пошлин на импортируемую готовую продукцию.
Ответ:
Первым шагом в решении задачи по расширению международных операций является анализ ситуации на рынке бытовой техники и оценка потенциала различных стран-партнеров. Андрей проводил исследование рынка, изучая данные о текущих продажах импортной техники, конкурентных компаниях и жизненном уровне населения разных стран.
После анализа данных, Андрей определил несколько потенциальных стран-партнеров для размещения производства. Он учитывал такие факторы, как наличие квалифицированной рабочей силы, дешевизну труда, наличие ресурсов и инфраструктуры, потенциальный объем продаж на рынке и таможенные условия.
Далее, Андрей составил список стран-партнеров и провел с ними переговоры. Он предложил фирме Нарджилия создать совместное предприятие с местными производителями техники или приобрести существующие производственные мощности.
При выборе страны-партнера, Андрей также учел политическую и экономическую стабильность, законодательные условия и правительственную поддержку в области инвестиций и развития промышленности.
После проведения переговоров, Андрей и его команда выбрали подходящую страну-партнера и подготовили детальный план размещения производства. Они учли все необходимые ресурсы, инфраструктуру, потенциальную аудиторию и технические спецификации для производства бытовой техники.
Затем, Андрей приступил к реализации плана. Он организовал поиск подходящего помещения для производства, заключил соглашения с поставщиками сырья и оборудования, нанял местную рабочую силу и провел необходимые инженерные работы.
После запуска производства, Андрей и его команда провели мониторинг процесса, чтобы убедиться в его эффективности и бесперебойной работе. Они также проводили регулярные анализы рынка и потребительского спроса, чтобы вовремя реагировать на изменения и вносить необходимые корректировки в производство.
Таким образом, Андрей Жуков и его команда сумели успешно разработать и реализовать план по расширению международных операций для фирмы Нарджилия. Это позволило компании увеличить объемы продаж и обойти проблемы с высокими таможенными пошлинами и ограничениями на ввоз импортной техники.